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2018年上半年工作总结暨表彰会议会议简讯

时间:2018-10-11   点击:5  【打印此页】  【关闭】   【返回

8月31日,公司半年度工作总结暨表彰大会在长沙举行。公司行政主管级以上管理干部及医疗器械事业部分公司经理、大区经理参了会议,会议由人力资源总监王毅主持。

会议围绕“举旗定向、革故鼎新,圆满落实全年工作目标与任务;科学领航、励精图治,更好催进公司组织与事业发展”这一主题,全面回顾了上半年各项工作任务执行情况,安排部署了下半年的主要工作目标和任务。按照公司《评先评优管理制度》的相关标准和要求,会议评选并表彰了上半年的先进集体和优秀个人。

公司总经理在会上作了《2018年度上半年工作总结报告》。报告从七个方面重点回顾了公司上半年的主要工作:一方面重构公司管理体系,激发医疗器械事业部内生动力,提升人均效益;二方面深化薪酬体制改革,切实增强经营活力,增加基层收入;三方面以人为本,认真落实职员社保福利,积极履行社会责任;四方面进一步完善公司理论体系,加强人才梯队建设,大力促进职员素质和能力的提升;五方面全面依制治企,实施流程化管理,打造知识与创新型企业;六方面开展公司形象和品牌建设,弘扬公司优秀文化,促进公司事业健康持续发展;七方面筹备新产品上市工作,加大公司知识产权保护力度,为进一步开拓市场打下基础。报告针对下半年的工作重点进行了如下部署:一方面持续推动经营体制改革、福利政策改革和薪酬体制改革持,续增强事业发展动力;二方面扎实推进文化建设,努力培育和践行公司核心价值观。三方面积极推进制度化建设,着力提升公司管理效益;四方面建立健全职教培训体系,提升公司人力资源管理水平;五方面持续严抓组织建设,塑造与培育新时期干部队伍;六方面高效推进产品新配件上市,激发市场动能与经营活力。

公司总经理在会议中指出:“有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态。公司上下,必须在解放思想上来一场深刻的自我革命。只要符合公司发展和广大职员利益的,只要符合公司优秀文化、优良传统与制度精神的,我们就要不计个人得失,敢于闯、敢于试、敢于改。攻克阻碍公司发展中的难点;消除职员与基层干部所反映的痛点;疏通影响市场活力的堵点。让广大职员拥有获得感、安全感和幸福感!”

会议要求:公司各职能部门要全面贯彻落实本次会议精神,要继续怀着“筚路蓝缕,以启山林”的精神,保持理性、清醒与警醒,紧挥奋斗之桨,高扬奋斗之帆,为共同追求和谐美满的宏颐事业,全力以赴做好下半年的各项工作。

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